PerencanaanUsaha Harus Realistis Dan Fleksibel Hal Ini Merupakan Sabtu, 16 Maret 2019 perencanaan usaha harus realistis dan fleksibel hal ini merupakan Perencanaan Usaha Harus Realistis Dan Fleksibel Hal Ini Merupakan. Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Manajemen Planning Sumber : nichonotes.blogspot.com
WirausahaSekolah Menengah Pertama terjawab perencanaan usaha harus realistis dan fleksibel,hal ini merupakan a.prinsip perencanaan c.pengawasan perencanaan d.fungsi perencanaan e.tindakan perencanaan Iklan Jawaban 4.0 /5 30 bryan156 a. prinsip perencanaan Sedang mencari solusi jawaban Wirausaha beserta langkah-langkahnya?
Daftar isiPengertian PerencanaanFungsi PerencanaanTujuan PerencanaanManfaat PerencanaanSyarat-syarat PerencanaanUnsur PerencanaanTahapan PerencanaanJenis-jenis PerencanaanContoh PerencanaanBiasanya, ketika akan melakukan suatu kegiatan di lingkungan keluarga, sekolah, kuliah, atau dunia kerja diperlukan suatu perencanaan yang adalah agar kegiatan yang akan dilaksanakan dapat berjalan dengan baik dan ditemukan kekurangan dalam pelaksanaannya, dilakukan perbaikan melalui proses evaluasi sebagai pembelajaran ketika melakukan kegiatan di masa yang akan datang. Berikut adalah beberapa pengertian perencanaan secara umum, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, dan menurut pendapat para Perencanan Secara UmumSecara umum, yang dimaksud dengan perencanaan adalah hal-hal yang berkaitan dengan merencanakan atau merancang sesuatu. Pengertian Perencanaan Menurut Kamus Besar Bahasa IndonesiaMenurut Kamus Besar Bahasa Indonesia yang dimaksud dengan perencanaan adalah proses, cara, perbuatan merencanakan merancangkan.Pengertian Perencanaan Menurut Para AhliAdapun pengertian perencanaan menurut para ahli di antaranya adalah sebagai Wijaya dkkMendefinisikan perencanaan sebagai langkah awal kegiatan manajemen dalam setiap organisasi, karena melalui perencanaan ini ditetapkan apa yang akan dilakukan, kapan melakukannya, dan siapa yang akan melakukan kegiatan F. Terry dalam Sarinah dkk 2017Mendefinisikan perencanaan sebagai pemulihan fakta-fakta dan usaha menghubung-hubngkan antara fakta yang satu dengan yang lain, kemudian membuat perkiraan dan peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang yang sekiranya diperlukan untuk menghendaki hasil yang Koontz dan Cyrill O’DonnellMendefinisikan perencanaan sebagai tugas seorang manajer untuk menentukan pilihan dari berbagai alternatif, kebijaksanaan, prosedur, dan SiagianMendefinisikan perencanaan sebagai keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari hal-hal yang dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah Arifin dkkMendefinisikan perencanaan sebagai proses penentuan tujuan, strategi, dan kebijakan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Fungsi PerencanaanPerencanaan memiliki beberapa fungsi antara lain sebagai tujuan usahaMemberikan pedoman bagi organisasi atau perusahaan mencapai tujuannyaMencegah terjadinya pemborosan waktu, tenaga, dan materiMemudahkan manajer melakukan pengawasanMelakukan evaluasi secara teraturSebagai alat PerencanaanAdapun tujuan perencanaan antara lain sebagai berbagai risiko dan perubahan yang mungkin terjadi di masa mendatang dapat dikurangiMenitikberatkan kegiatan pada sasaran perusahaan yang telah ditetapkanAgar proses pencapaian tujuan dapat terlaksana secara efektif dan efisienMemberikan kemudahan dalam PerencanaanManfaat perencanaan bagi organisasi atau perusahaan adalah sebagai atau perusahaan dapat memeroleh dan mengikat berbagai sumber daya yang diperlukan untuk mencapai anggota organisasi atau perusahaan dapat melaksanakan berbagai macam kegiatan yang konsisten dan sesuai dengan tujuan dan prosedur yang yang dicapai dapat terus diawasi dan diukur. Jika tingkat kemajuan yang dicapai tidak sesuai atau tidak memuaskan dapat segera dilakukan PerencanaanAdapun syarat-syarat perencanaan yang baik antara lain sebagai Perencanaan adalah kegiatan untuk menetapkan berbagai macam alternatifMaksudnya, perencanaan yang baik adalah dibuat secara hati-hati, tidak terburu-buru serta memuat berbagai macam alternatif agar menghasilkan sesuatu yang Perencanaan harus disusun secara realistis dan ekonomisMaksudnya, perencanaan yang disusun harus realistis, mampu direalisasikan dengan baik, peluang tercapainya tujuan sangat besar, serta dapat dipertanggungjawabkan secara Perencanaan merupakan kegiatan yang memerlukan koordinasiMaksudnya, perencanaan yang dibuat oleh organisasi atau perusahaan merupakan hasil koordinasi antarbagian. Jika tidak ada koordinasi akan terjadi benturan pada tahap Perencanaan yang disusun harus didasarkan pengalaman, pengetahuan, dan intuisiPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang disusun berdasarkan pengalaman, pengetahuan, dan pengalaman dan pengetahuan, seorang manajer akan mampu menganalisa kelebihan dan kekurangan dari kegiatan perencanaan intuisi, seorang manajer dapat mengambil keputusan yang tepat dan terbaik meskipun dilakukan secara ini juga tidak dapat dilepaskan dari pengelaman dan pengetahuan yang dimiliki Perencanaan yang dibuat harus berlandaskan partisipasiPerencanaan yang baik harus berlandaskan partisipasi dari berbagai pihak terutama ini dimaksudkan agar dapat meningkatkan rasa tanggung jawab bawahan terhadap perencanaan yang Perencanaan yang dibuat harus memperhitungkan segala kemungkinanPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang memperhitungkan berbagai macam kemungkinan yang ada agar siap menghadapinya di kemudian bagaimana pun juga selalu ada kendala dan tantangan yang mungkin timbul ketika perencanaan tersebut Perencanaan yang dibuat harus fleksibelPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang fleksibel atau tidak kaku. Hal ini terkait dengan segala kemungkinan yang timbul baik yang telah diperhitungkan sebelumnya maupun Perencanaan hendaknya menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen lainnyaPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen yang arti, perencanaan yang dibuat haruslah berkaitan dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya agar dapat terlaksana dengan Perencanaan yang dibuat harus dapat mendayagunakan fasilitas-fasilitas yang adaPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang dapat mengayagunakan berbagai macam fasilitas yang ada secara maksimal demi tercapainya tujuan organisasi atau Perencanaan yang dibuat harus dinamisPerencanaan yang baik tidak hanya harus fleksibel melainkan juga harus arti, manajer harus selalu memikirkan berbaga macam cara agar perencanaan yang dibuat semakin Perencanaan yang dibuat harus cukup waktuMaksudnya adalah perencanaan yang dibuat hendaknya dipikirkan jauh-jauh hari sebelum ini untuk menghindari perencanaan yang sifatnya instan, asal jadi, terburu-buru, dan tanpa memperhitungkan segala Perencanaan yang dibuat harus didasarkan penelitianPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang dibuat tidak hanya berdasarkan pengalaman, pengetahuan dan intuisi saja melainkan juga penelitian yang telah dilakukan penelitian, manajer akan memperoleh data, informasi, dan fakta yang lengkap sehingga perencanaan yang dibuat pun menjadi lebih PerencanaanSuatu perencanaan umumnya terdiri atas unsur-unsur sasaran, tujuan, kebijakan, prosedur, program, anggaran, dan adalah misi yang dimiliki masing-masing organisasi atau perusahaan yang mencerminkan keyakinan dan filosofi manajemen yang adalah sesuatu ditetapkan oleh organisasi atau perusahaan untuk dicapai. Tujuan-tujuan ini hendaknya dinyatakan secara jelas dan dikomunikasikan ke seluruh anggota adalah pedoman yang mendasari proses pengambilan keputusan organisasi atau perusahaan yang dinyatakan secara tertulis, lisan atau adalah tata cara suatu kegiatan adalah anggaran yang diperlukan terkait hasil yang adalah kerangka kerja perencanaan yang disusun dalam rangka mencapai adalah upaya yang dilakukan organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan dengan cara memaksimalkan berbagai macam sumber daya yang PerencanaanMembuat suatu perencanaan tidaklah semudah membalikkan telapak beberapa tahapan yang harus ditempuh agar dapat menghasilkan perencanaan yang tersebut antara lain sebagai berikut1. Menetapkan tujuan atau seperangkat tujuanTahap pertama yang harus dilakukan ketika membuat suatu perencanaan adalah menetapkan tujuan atau seperangkat tujuan karena adanya keinginan atau kebutuhan organisasi atau perusahaan yang harus atau seperangkat tujuan ini harus ditetapkan secara hati-hati, realistis, dan ekonomis agar peluang tercapainya tujuan semakin besar. 2. Mengumpulkan data dan informasiTahap berikutnya adalah mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan dan relevan dengan tujuan perencanaan ini dikarenakan data dan informasi ini nantinya diperlukan dalam menyusun prediksi untuk masa yang akan dan informasi yang dimaksud meliputi situasi dan kondisi yang tengah dihadapi, sumber daya yang dimiliki, serta berbagai macam faktor yang dapat menghambat atau membantu pencapaian Mengembangkan serangkaian tindakan alternatifTahap selanjutnya adalah mengembangkan serangkaian tindakan alternatif yang dapat dilakukan dalam rangka pencapaian ini diperlukan guna memperoleh berbagai alternatif terbaik dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah Menilai alternatif yang adaBerbagai macam alternatif yang ada kemudian dinilai dan dievaluasi guna mengetahui kelebihan dan kelemahan yang dimiliki oleh masing-masing Memilih alternatifTahap terakhir adalah memilih alternatif yang paling baik, efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah PerencanaanPerencanaan pada tingkatan manajemen organisasi atau perusahaan dapat dibedakan dalam tiga jenis perencanaan yaitu sebagai strategiBiasanya dibuat oleh manajemen puncak. Perencanaan strategi merupakan perencanaan jangka panjang yakni dengan kurun waktu lebih dari lima tahunPerencanaan taktisBiasanya dibuat oleh manajemen puncak dan menengah. Perencanaan taktis merupakan perencanaan jangka menengah yakni dengan jangka waktu satu sampai lima tahun. Biasanya yang diatur dalam perencanaan taktis adalah berbagai macam sumber daya yang akan digunakan organisasi untuk mencapai tujuan operasionalBiasanya dibuat oleh manajemen menengah dan bawah. Perencanaan operasional merupakan perencanaan jangka pendek yakni dengan jangka waktu kurang dari satu tahun. Sifat perencanaan operasional lebih spesifik dan berwujud serta mengandung resiko. Namun, manajer memperoleh banyak informasi yang dapat digunakan dalam pengambilan PerencanaanPak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi yang pun disusun dan diikuti oleh beberapa tindakan seperti mengurangi biaya material dengan meningkatkan supervisi, mengurangi pengeluaran, meningkatkan penjualan kepada konsumen utama, serta memperbaiki moral saat itu, perusahaan mulai memperoleh keuntungan dalam waktu tiga ini dapat terjadi karena adanya perencanaan yang matang dan sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi.
realistisdan fleksibel Selain implementasi perencanaan harus efektif dan . efisien, Hal ini sesuai dengan langkah ya ng disarankan oleh David (2009), Apakah Anda berencana untuk merintis usaha? Selain modal, pastikan Anda sudah memiliki perencanaan usaha yang matang. Mengapa demikian? Sebab sebuah bisnis tidak akan selalu berjalan lancar. Berbagai macam kendala bisa menjadi rintangan yang harus ditaklukkan. Dengan adanya panduan kelayakan usaha yang tepat, risiko kerugian dapat diminimalkan dan lebih mudah menemukan solusi atas setiap permasalahan. Sebelum membahas lebih dalam apa saja yang termasuk dalam materi perencanaan usaha, mari kita pahami dulu pengertiannya. Pengertian dari Perencanaan Usaha Dalam pengertian ekonomi, perencanaan usaha adalah sebuah fungsi dari manajemen terkait dengan strategi, peraturan, kebijakan, prosedur juga program guna menjalankan suatu jenis usaha. Salah satu contoh komponen perencanaan usaha ialah visi dan juga misi dari sebuah usaha. Selain itu masih ada tujuan usaha dan juga strategi untuk mencapai tujuan dari usaha itu sendiri. Perencanaan usaha menjadi salah satu poin yang penting untuk dilakukan agar sebuah usaha dapat dikembangkan. Sebab dari perencanaan tersebut, seorang pengusaha dapat lebih mudah menetapkan target jangka pendek maupun panjang yang diharapkan. Dengan perencanaan yang matang, akan mampu mewujudkan beberapa hal seperti Peningkatan peluang kesuksesan atas usaha baru Kegiatan operasional usaha dapat ditentukan dengan lebih lancar Sumber daya lebih mudah diidentifikasi dan dikombinasikan untuk mencapai hasil maksimal Standar operasional usaha pada setiap segmen lebih terkendali Lalu, apa yang menjadi tujuan perencanaan usaha? Berikut ini penjelasan singkatnya. Tujuan dari Perencanaan Usaha Perencanaan usaha dilakukan dengan beberapa tujuan utama. Tujuan-tujuan tersebut diantaranya adalah 1. Action Plan Tujuan pertama dari perencanaan dalam sebuah usaha ialah sebagai rencana aksi. Dimana aksi yang dimaksud lebih kepada problem solving atau langkah menemukan solusi. Dalam setiap usaha, akan selalu ada kendala yang saling berkaitan antara satu dengan lainnya. Oleh karenanya diperlukan rencana usaha, untuk bisa memilah setiap bagian permasalahan agar dapat diklasifikasikan sehingga lebih mudah dipecahkan. 2. Road Map Adanya perencanaan dalam sebuah usaha, tujuannya agar fokus dari usaha tersebut tetap terjaga. Hal ini sesuai dengan komponen dari perencanaan itu sendiri yakni visi juga misi. Perencanaan menjadi road map, yang menjaga operasional usaha tetap on track. Dengan demikian tujuan dari usaha tersebut akan lebih mudah diwujudkan dan visi serta misi usaha dapat dipahami dan tersampaikan kepada seluruh pihak yang dilibatkan. 3. Materi Penjualan Tujuan adanya perencanaan usaha selanjutnya yaitu sebagai materi pendukung aktivitas penjualan. Perencanaan yang matang dapat memberi efek signifikan pada penjualan. Penjualan yang baik, dapat dijadikan gambaran akan prospek usaha tersebut di masa depan. Dari situ Anda dapat meyakinkan investor mengenai seberapa potensial usaha yang Anda jalankan. 5 Langkah Perencanaan Usaha yang Matang Usai memahami pengertian, maksud serta tujuannya, kini kita pelajari langkah-langkah perencanaan usaha. Sebuah rencana usaha harus dibuat secara matang agar mampu menjadikan usaha Anda berkembang. Anda bisa mengikuti langkah-langkah berikut ini untuk bisa membuat rencana usaha dengan baik dan matang, sehingga usaha dapat berjalan sesuai harapan. 1. Membuat Deskripsi Usaha Hal pertama yang penting untuk Anda lakukan sebelum membangun usaha ialah membuat rencana atau gambaran terkait deskripsi dari usaha yang akan dijalankan. Fungsi dari deskripsi usaha nantinya ialah memberikan informasi terkait, tujuan, visi, misi dan ide-ide terkait usaha Anda kepada seluruh pihak yang dilibatkan. Dengan adanya deskripsi usaha, diharapkan usaha bisa diterima oleh semua pihak dan bisa berkembang sesuai harapan. 2. Menyusun Strategi Pemasaran Langkah perencanaan berikutnya yakni menyusun strategi pemasaran yang tepat. Tujuannya adalah agar produk Anda dapat diterima dengan baik oleh masyarakat. Tidak ubahnya ketika berada di medan perang, untuk bertahan dalam persaingan bisnis kita harus memiliki strategi pemasaran. Mulai dari analisis keunggulan kompetitif dan juga kekurangannya. Dari situ Anda bisa menciptakan produk yang setidaknya kualitasnya sama tetapi mampu memenuhi kekurangan kompetitor. Hal itu akan menjadi poin plus bagi produk Anda di mata konsumen. 3. Analisa Pasar Memiliki strategi tanpa menganalisa pasar tentu tidak akan memberi hasil sesuai harapan. Dengan menganalisa pasar, Anda dapat mengetahui apa yang diinginkan, disukai dan dibutuhkan oleh konsumen. Berdasarkan tiga poin tersebut, Anda bisa menghadirkan produk yang menjadi jawaban bagi konsumen. Dengan begitu, produk akan lebih mudah diterima dan bisa disesuaikan dengan segmentasi yang telah Anda targetkan. 4. Penerapan pada Proses Produksi dan Melakukan Pemantauan Setelah menjalankan ketiga langkah di atas, selanjutnya Anda bisa menerapkannya pada proses produksi. Menggunakan ketiga poin perencanaan sebelumnya sebagai acuan, memungkinkan meluncurkan produk berkualitas dan mudah diterima masyarakat. Langkah perencanaan tidak berhenti sampai launching produk saja. Anda masih harus memantau produk yang sudah didistribusikan yang dapat Anda kelola dengan mudah menggunakan aplikasi inventory barang. Langkah tersebut diperlukan untuk melakukan evaluasi terhadap produk sehubungan dengan respon pasar. Dari pemantauan tersebut Anda akan melihat seberapa diterima produk Anda, apa kekurangannya dan apa yang membuat konsumen membelinya. 5. Perkiraan Modal dan Manajemen Operasional Rencana usaha meliputi segala aspek mulai sebelum usaha beroperasi hingga pasca produksi. Jika pada poin sebelumnya kita fokus pada pondasi usaha agar bertahan dalam persaingan kini saatnya menghitung modal yang diperlukan. Ketika Anda sudah memiliki rencana usaha yang matang seperti keempat langkah sebelumnya, jangan lupa menghitung estimasi modal yang diperlukan. Jika over budget, maka harus dilakukan sedikit perubahan. Contohnya seperti ketika memilih untuk memproduksi sendiri atau menggunakan jasa eksternal. Jangan lupa menghitung biaya peluang dan benar benar membandingkan semua pilihan untuk meminimalisir kerugian. Jangan memaksakan mencari tambahan modal tanpa memperhitungkan laba-rugi perusahaan. Hindari utang atau beban usaha yang melebihi pendapatan. Di masa awal-awal, usaha Anda harus bisa mencapai tujuan dengan menghasilkan keuntungan. Dengan begitu akan ada tambahan modal untuk pengembangan sesuai perencanaan. Selanjutnya, terapkan manajemen operasional seperti menetapkan standard operational procedure, yang mampu memberi performa maksimal. Baik dari sumber daya manusia, bahan baku, proses produksi hingga distribusi. Kualitas sumber daya manusia akan mempengaruhi efektivitas kerja baik proses produksi hingga distribusi. Oleh karena itu diperlukan manajemen sumber daya manusia yang baik. Sedangkan bahan baku, berpengaruh pada kualitas produk yang dihasilkan. Proses distribusi hingga sampai konsumen dapat dipantau dengan mudah melalui aplikasi distribusi. Apabila kelima langkah di atas sudah Anda jalankan, maka usaha siap untuk mulai dijalankan. Namun pastikan Anda sudah benar-benar memahami langkah-langkah perencanaan di atas. Dengan begitu akan lebih mudah bertahan di tengah persaingan bisnis dan meraih keuntungan sesuai tujuan usaha Anda. Perkembangan usaha pun lebih mudah diwujudkan karena semua sudah direncanakan secara matang. Perencanaan dalam sebuah usaha akan membantu para wirausahawan untuk bisa menghasilkan produk yang diterima masyarakat. Selain itu juga bisa bertahan di tengah persaingan usaha yang penuh tantangan. Dengan perencanaan, segala bentuk permasalahan akan lebih mudah dipecahkan. Risiko juga bisa diminimalkan dan keuntungan yang dihasilkan bisa ditingkatkan. Jadi, selalu lakukan perencanaan usaha dengan matang sebelum Anda memulai usaha baru. Sebab kompetitor akan selalu berusaha mencari celah agar bisa lebih unggul dan hanya dengan perencanaan Anda bisa mengantisipasi hal itu. Efisiensikan kegiatan operasional usaha Anda dengan aplikasi ERP online yang terintegrasi sehingga Anda dapat fokus merencanakan bisnis dengan baik. Berikutini rinciannya: 1. Faktual atau Realistis. Perencanaan yang baik perlu memenuhi persyaratan faktual atau realistis. Artinya, apa yang dirumuskan oleh perusahaan sesuai dengan fakta dan wajar untuk dicapai dalam kondisi tertentu yang dihadapi perusahaan. 2. Logis dan Rasional. Perencanaan yang baik juga perlu untuk memenuhi syarat logis Apakah anda sedang mencari informasi Perencanaan Usaha Harus Realistis Dan Fleksibel Hal Ini Merupakan. Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Manajemen Planning Sumber Harus Dihindari 4 Alasan Bisnis Anda Bangkrut Di Tahun 2018 Sumber Sm Dessy Hayati Hakim Prof Hapzi Ali Vision And Company Sumber Pdf Corporate Decision Making Dalam Komunikasi Organisasi Sumber Desain Pengembangan Pendidikan Inklusif Nasional 2019 2024 Sumber Pdf Kajian Strategi Operasi Industri Kecil Pakan Ikan Sumber Berikut informasi sepenuhnya tentang perencanaan usaha harus realistis dan fleksibel hal ini merupakan. Admin dari blog Seputar Usaha 2019 juga mengumpulkan gambar-gambar lainnya terkait perencanaan usaha harus realistis dan fleksibel hal ini merupakan dibawah ini. Eloconcreamoverthecounteruscom Blog Info Programming Sumber Kamus Indonesia Inggris Lengkap Nature Sumber I Am Investor Page 8 Jl Global 1 Sumber Pengertian Proposal Usaha D49or87wzo49 Sumber 5 Macam Prinsip Perencanaan Sumber Daylight Savings Timeinfo Info Mengoptimasikan Waktu Sumber 6 Alasan Bisnis Baru Anda Gagal Sumber Opini Koperasi Perubahan Dan Modernisasi Ekonomi Bisniscom Sumber Pengertian Anggaran Fleksibel Bentuk Perhitungan Selisih Sumber Latihan Up Pendidikan Agama Kristen Ppg 2019 Quiz Quizizz Sumber Analisa Perbandingan Antara Anggaran Statis Dan Fleksibel Sumber Daylight Savings Timeinfo Info Mengoptimasikan Waktu Sumber Ojk Akan Tuntaskan Peraturan Reksa Dana Fleksibel Tahun Ini Sumber Analisa Perbandingan Antara Anggaran Statis Dan Fleksibel Sumber Memilih Pinjaman Modal Usaha Yang Tepat Untuk Bisnis Anda Sumber Begitulah informasi yang bisa kami uraikan mengenai perencanaan usaha harus realistis dan fleksibel hal ini merupakan. Terima kasih telah berkunjung ke blog Seputar Usaha 2019. Buka website sumber untuk pembahasan lengkapnya.Olehkarena itu, rencana yang dibuat haruslah bersifat fleksibel. Artinya setiap saat bisa dievaluasi sesuai dengan perkembangan organisasi atau situasi dan kondisi yang terjadi pada saat itu. Tapi hal ini bukan berarti bahwa suatu rencana yang sudah dibuat, bisa diubah seenaknya atau sesuka hati. 3. Berdasarkan Pada AlternatifJakarta - Membuat business plan atau perencanaan usaha mungkin banyak dilewatkan oleh para pengusaha, terutama UMKM. Namun agar bisnis kita semakin profesional, maka perencanaan usaha perlu dibuat, baik sebelum bisnis berdiri, maupun perusahaan yang ingin bawah ini merupakan ulasan mengenai perencanaan usaha beserta tips, cara membuat dan Itu Perencanaan Usaha?Dalam penelitian Supriyanto dari Universitas Negeri Yogyakarta, dijelaskan bahwa business plan atau perencanaan bisnis adalah seluruh proses tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa mendatang untuk mencapai tujuan bisnis yang diinginkan. Perencanaan tidak hanya dilakukan saat merintis usaha baru, namun dibutuhkan pula untuk bisnis yang sudah berdiri. Perencanaan bisnis ini pada umumnya mencakup alokasi sumber daya, tenaga kerja, keuangan, peralatan dalam menjalankan proses produksi, pemasaran, penjualan, hingga perluasan bisnis. Bisnis sukses memang tidak selalu memiliki perencanaan yang baik, namun perencanaan ini bisa menjadi pedoman langkah ketika bisnis Perencanaan Usaha Secara UmumDilansir dari ada 10 hal yang dimasukkan ke dalam perencanaan RingkasanPerencanaan bisnis berisi ringkasan dari rencana bisnis dan poin-poin apa saja yang tertuang di dalamnya. Bagian ini harus ditulis singkat dan menarik dan mencakup seluruh hal yang ada di halaman Analisis PerusahaanBagian ini menggambarkan strategi bisnis perusahaan, bagaimana manajemen perusahaan, produk dan layanan apa yang ditawarkan. Berikan gambaran mengenai pencapaian perusahaan Analisis Industri atau PasarBerisi mengenai analisis pasar di mana perusahaan akan bersaing, siapa saja lawannya, segmen pasar apa saja di dalamnya dan apa tren yang berkembang di dalam pasar Analisis PelangganBagian ini mendetailkan poin sebelumnya, yakni segmen pelanggan mana yang akan disasar perusahaan, misalnya segmen ibu, anak-anak, kantor pemerintahan, sekolah-sekolah, remaja, dan sebagainya. Selain itu, harus diketahui pula unsur demografinya, seperti jenis kelamin, usia, tempat tinggal, gaya hidup, hingga Analisis PersainganRencana bisnis juga memuat analisis persaingan, yakni siapa saja pesaing Anda dan bagaimana Anda memenangkan persaingan. Pesaing ini dapat diartikan pesaing langsung, yaitu perusahaan lain yang menjual produk sama, dan juga pesaing tidak langsung yang menjual produk berbeda namun masih Rencana PemasaranDeskripsikan rencana perusahaan untuk menembus pasar. Beberapa poin yang harus ditulis adalah positioning perusahaan, strategi branding dan citra, strategi promosi, strategi penetapan harga dan kemitraan yang Strategi Operasi dan Rencana PengembanganBagian ini merupakan strategi internal perusahaan untuk mencapai tujuan. Isinya antara lain apa saja yang dibutuhkan perusahaan, hal apa yang harus dicapai sebelum usaha diluncurkan, dan bagaimana mengontrol ManajemenTulis secara rinci tim manajemen perusahaan. Hal ini untuk meyakinkan bahwa perusahaan dikelola secara Rencana KeuanganRencana keuangan berisi mengenai jumlah modal dan dari mana asalnya, kemudian apa saja pengeluaran perusahaan, proyeksi penghasilan, hingga perkiraan laba/rugi LampiranBagian terakhir ialah lampiran dokumen-dokumen pendukung untuk menggambarkan rencana bisnis Membuat Perencanaan Usaha yang MudahDirangkum dari dan ada tujuh tips untuk membuat perencanaan Lakukan Riset BisnisPastikan Anda telah melakukan riset terkait bisnis yang akan dijalankan, mulai dari riset produk hingga pasar. Tulis rencana bisnis Anda berdasarkan hasil Tentukan Visi dan MisiTentukan visi, misi dan tujuan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun panjang. Perencanaan bisnis harus sesuai dengan visi, misi dan tujuan Buat Company ProfileBuatlah company profile agar nantinya bisa lebih mudah dalam membuat penulisan perencanaan Kenali Pesaing dan PasarAnda harus mengetahui siapa pesaing perusahaan Anda agar bisa menentukan positioning. Selain itu, kenalilah pasar dari bisnismu untuk mengetahui strategi pemasaran yang Realistis dan LogisDalam membuat perencanaan bisnis, tulislah target-target yang realistis dan logis. Sekalipun Anda yakin dapat mencapai target yang tinggi, tetap buat proyeksi keuangan yang realistis. Jangan sampai perencanaan bisnis hanya klaim tanpa bukti Bentuk Tim TerbaikBentuklah tim terbaik untuk membuat manajemen yang profesional yang siap bersama-sama mencapai Opsi untuk InvestorPikirkan pula opsi-opsi untuk bekerja sama dengan investor. Detailkan bentuk kerja sama yang mungkin dibuat bersama Perencanaan Usaha SederhanaPERENCANAAN BISNIS ES TEH KEKINIANMinuman teh menjadi salah satu minuman favorit masyarakat Indonesia. Bahkan teh sudah menjadi budaya di daerah tertentu, seperti di Solo. Selain kopi yang mulai menjamur di berbagai daerah, teh juga mulai dijajakan pada level yang bisnis ini akan berfokus pada minuman dingin maupun hangan dengan bahan dasar teh dan bahan tambahan susu, krimer, jeruk dan bubuk teh berperisa. Bahan baku minuman ini sangat mudah diperoleh, baik langsung dari petani, di pasar, maupun tidak langsung, usaha teh ini juga akan ikut memajukan usaha-usaha lainnya. Langkah ini pun diyakini akan memberikan dampak positif untuk kemajuan bisnis ke Struktur OrganisasiPimpinan Usaha YuliantoManajer Operasional Rianto SubagyoManajer Finansial Sulistyoningsih- Visi dan Misi BisnisBisnis Es Teh Kekinian ini diharapkan menjadi usaha yang memajukan perekonomian masyarakat Indonesia dan dapat membuat teh Indonesia Teh Kekinian akan menggiatkan bisnis dengan mengajak para petani dan UMKM sehingga memiliki dampak perekonomian yang Produk Es Teh KekinianProduk utama dari bisnis ini adalah Es Teh Original dan Es Teh Kampul yang memang digandrungi masyarakat. Selain itu, Es Teh Kekinian juga menawarkan menu teh susu, lemon tea, the krimer, dan teh dengan beberapa rasa itu, Es Teh Kekinian juga menjual makanan ringan dan berat. Makanan ini ada yang diproduksi fresh di tempat dan ada yang dalam Aset Kopi KekinianUsaha Es Teh Kekinian ini sudah memiliki sejumlah peralatan dan perlengkapan standar. Berbeda dengan kopi, minuman teh ini lebih sederhana dalam pembuatannya. Sebagai modal awal, usaha ini memiliki nilai aset Rp 80 juta, yakni Rp 50 juta berupa aset tetap dan Rp 30 juta adalah dana Sumber PermodalanSumber permodalan Es Teh Kekinian terdiri dari dua, yakni sumber dana pribadi sebesar Rp 30 juta dan sisanya berasal dari Pengeluaran Rutin BulananFoto Bayu Ardi/detikcom- Strategi PemasaranEs Teh Kekinian membuka lapak online di berbagai layanan pesanan online yang ada agar memudahkan pelanggan melakukan pembelian dari mana pun. Selain itu, Es Teh Kekinian juga membuka lapak kecil di tiga lokasi strategis di mal. Es Teh Kekinian juga membuka mini resto di salah satu mal yang menargetkan segmen menengah ke pemasaran kami lakukan di media sosial dengan berbagai konten menarik. Selain itu, Es Teh Kekinian juga aktif memberikan promosi diskon kepada konsumen. Kami juga membuka peluang franchise kepada siapa Potensi KeuntunganMelihat dari lokasi dan harga yang ditawarkan, Es Teh Kekinian menargetkan rata-rata penjualan 70 cup per gerai per harinya. Berikut perhitungannya dan potensi keuntungannyaLaba kotor - beban pengeluaran rutin bulanan = laba bersihRp - Rp = Rp Rencana Pengembangan BisnisDalam jangka pendek, Es Teh Kekinian akan fokus membangun jaringan UMKM yang akan membantu pemasaran sehingga meningkatkan penjualan ke depannya. Selanjutnya, kami akan membuka satu gerai baru di salah satu foodcourt. Jika rencana bisnis berjalan baik, Es Teh Kekinian akan membuka cabang di daerah lain dalam waktu setahun ke tadi adalah contoh business plan atau perencanaan usaha lengkap beserta tips dan cara membuatnya. Semoga bermanfaat ya detikers. Simak Video "Alasan Jokowi dan Luhut Pakai Jasa Bule untuk Awasi Proyek IKN" [GambasVideo 20detik] bai/fds
6 Rencana Bisnis (Bussiness Plan) • Perencanaan bisnis (Business Plan) adalah rencana-rencana tentang apa yang dikerjakan dalam suatu bisnis ke depan meliputi alokasi sumberdaya, perhatian pada faktor-faktor kunci dan mengolah permasalahanper masalahan dan peluang yang ada. • Bisnis plan adalah merupakan penelitian mengenai kegiatanSkip to content Produk Zahir AccountingZahir ERPZahir HRZahir POSPOSXPOS RestoDagang & DistribusiRitelKontraktorJasaResto & Coffee ShopTravelManufakturNirlabaMinimarketAkuntansiBisnisKeuanganMarketingLainnya Tips & TrikMarketingEtos KerjaProfesi & KarirEkonomiEntrepreneurshipCoba Zahir, Gratis Perencanaan Usaha Pengertian, Manfaat, dan Cara Membuatnya Home » Perencanaan Usaha Pengertian, Manfaat, dan Cara Membuatnya Perencanaan Usaha Pengertian, Manfaat, dan Cara Membuatnya Jika Anda adalah seorang pengusaha atau calon pengusaha tapi belum memikirkan soal pembuatan perencanaan usaha, saatnya Anda harus berpikir kembali. Menjalankan bisnis tanpa adanya perencanaan bisnis yang matang, bisa saja mendatangkan kerugian yang tidak diinginkan. Jadi, penting bagi pengusaha untuk membuat perencanaan sebelum meluncurkan suatu produk baik barang maupun jasa. Lantas apa itu perencanaan usaha? Apa manfaatnya, dan bagaimana cara membuatnya? Simak ulasan lengkapnya berikut ini. Pengertian Perencanaan UsahaDaftar Isi1 Pengertian Perencanaan Usaha2 Manfaat Perencanaan 1. Bisnis Jadi 2. Mengetahui Model 3. Pasar 4. Sumber Dana3 Cara Membuat Perencanaan 1. Deskripsi 2. Strategi 3. Analisa 4. Desain 5. Rencana Operasional dan 6. Rencana Related posts Perencanaan usaha atau business plan adalah dokumen yang menggambarkan bagaimana mekanisme berjalannya suatu perusahaan dan apa tujuan dari dibangunnya perusahaan itu. Dokumen tersebut meliputi berbagai data dari visi-misi perusahaan, strategi pemasaran, kondisi keuangan perusahaan, pendapatan, pengeluaran, hingga data-data lain yang menunjang tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut. Dalam bahasa sederhana, perencanaan usaha adalah peta bagi sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan. Apa tujuannya? Salah satunya mendapatkan keuntungan berupa materi sebanyak-banyaknya. Perencanaan usaha ini juga bisa dibuat dalam dua versi, yaitu perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. Gunanya adalah untuk meminimalisasi kerugian yang didapatkan oleh perusahaan. Manfaat Perencanaan Usaha Berikut manfaat-manfaat dari business plan, antara lain 1. Bisnis Jadi Terarah Dengan adanya perencanaan ini membuat pengusaha dan organisasi di dalamnya memiliki pekerjaan dan target yang jelas. Hal ini membantu pengusaha fokus untuk menjalankan perusahaan sesuai peta yang sudah dibuat. Ketika bisnis sudah berkembang, atau telah berjalan perlahan-lahan, Anda tidak akan kehilangan arah sebab langkah selanjutnya untuk membawa perusahaan mencapai tujuan sudah ditentukan. 2. Mengetahui Model Bisnis Bisnis yang baru dimulai akan sulit untuk dikembangkan bila perencanaanya saja tidak cukup matang. Maka dari itu, perencanaan bisnis yang terorganisir dapat membuat pengusaha menentukan dengan jeli seperti apa bisnis yang akan dijalankan ke depannya. 3. Pasar Jelas Perencanaan usaha membuat perusahaan lebih terarah dalam memasarkan produk mereka. Menentukan target pasar dalam berbisnis adalah salah satu kewajiban utama, sebab tingginya angka penjualan terhadap konsumen adalah tujuan dari dibangunnya perusahaan. Jika sebaliknya, target market tidak ditentukan dengan detail dari awal, maka saat produk dipasarkan di lapangan, ada banyak kemungkinan produk dipasarkan di tempat yang salah. atau menyasar konsumen yang salah. 4. Sumber Dana Perencanaan usaha dapat dijadikan acuan bagi perusahaan soal bagaimana dan darimana mereka mendapatkan sumber dana. Dokumen ini penting dan bisa menjadi proposal untuk mendapatkan dana tambahan dalam produksi, seperti dari investor atau pinjaman bank. Cara Membuat Perencanaan Usaha Ada beberapa komponen yang harus dibuat dalam perencanaan usaha, di antaranya adalah 1. Deskripsi Bisnis Komponen ini bertujuan untuk menjelaskan apa usaha yang dijalankan. Produk apa yang dijual pada konsumen, bagaimana cara membuatnya, siapa yang akan membuatnya, siapa yang membutuhkan produk tersebut, dan kemungkinan produk tersebut masih dibutuhkan oleh masyarakat di beberapa tahun mendatang. 2. Strategi Pemasaran Strategi pemasaran tidak dibuat asal-asalan. Pebisnis harus melakukan analisis terlebih dahulu terhadap kondisi di lapangan dengan sangat teliti dan cermat. Hal ini berguna agar pebisnis mengetahui pembeli yang bagaimana saja yang berpotensi besar membeli produk yang dijual. Anda bisa menggunakan teknik analisis pasar SWOT yang berfungsi untuk mengetahui keunggulan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu produk. 3. Analisa Pesaing Pebisnis membuat dokumen terkait kekuatan dan kelemahan dari perusahaan lain yang menjual produk yang sama dengan perusahaan Anda. Anda adalah saingan karena memiliki target konsumen yang sama. Sehingga, ada kemungkinan pasar yang sudah Anda buat, direbut’ oleh kompetitor karena kalah saing. Jika Anda sudah mengetahui apa kelebihan dan kekurangan dari produk pesaing, maka Anda bisa menganalisis soal apa yang harus diperbaiki dari produk Anda baik dari sisi pemasaran, maupun dari sisi kualitas produk hingga harganya. 4. Desain Pengembangan Desain ini digunakan untuk mengetahui rencana bisnis ke depannya. Ini juga berguna sebagai acuan untuk mengambil keputusan ketika perusahaan membutuhkan biaya besar dalam produksi dan hal lainnya. 5. Rencana Operasional dan Manajemen Poin ini berhubungan dengan kebutuhan logistik perusahaan seperti tugas dan tanggung jawab tim manajemen. Setiap divisi dalam tim harus bisa bekerja dengan baik. 6. Rencana Pembiayaan Rencana pembiayaan yang baik akan membuat bisnis berjalan lancar. Itulah mengapa komponen ini ada dalam perencanaan bisnis. Hal-hal yang harus dibuat adalah seperti kegiatan laporan keuangan, laporan arus, laporan neraca perencanaan usaha, dan analisis pengembalian modal usaha. Related posts
Setiapusaha ingin bertahan, tumbuh, ataupun ingin lancer bekerjanya, memerlukan perencanaan dan pengendalian. PERENCANAAN. a. Pengertian Perencanaan. Ada banyak perumusan tentang perencanaan (planning), antara lain sebagai berikut : - Perencanaan adalah hal memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta hal membuat dan menggunakan dugaan-dugaanJakarta - Banyak orang tertarik dengan dunia bisnis, dan ingin mulai membuka usaha. Namun salah satu yang kerap terjadi yaitu bingung dengan bisnis yang akan dijalani. Untuk itu, cari tahu ide usaha yang cocok untuk pemula di bawah ini!Menjalankan bisnis tentu tak semudah yang dipikirkan, melainkan termasuk pekerjaan sulit yang memerlukan perencanaan matang. Dinukil dari laman Designhill, hasil penelitian melaporkan sekitar 80 persen bisnis baru langsung gulung tikar pada tahun merupakan tingkat kegagalan yang cukup besar, dan bisa dibilang sebagai tanda waspada bagi orang yang hendak membangun usaha. Disebutkan, salah satu penyebab tingginya kegagalan bisnis, bisa jadi karena para pengusaha memilih ide usaha yang salah. Juga ide tersebut tidak didukung oleh riset dan perencanaan yang yang Membuat Ide Usaha menjadi Bagus?Supaya detikers bisa terhindar dari ide bisnis yang gagal, terdapat kriteria ide bisnis yang bagus dan bisa digeluti untuk pemula. Berikut empat cirinya yang dirangkum dari laman HubSpot1. Membutuhkan Sedikit atau Tanpa PelatihanIde bisnis akan lebih bagus bila memanfaatkan keahlian yang dimiliki, sehingga kemungkinan bisa memerlukan sedikit pelatihan training, atau bahkan tidak sama sekali. Hal ini bukan hanya akan meminimalisir waktu peluncuran produk, tetapi juga menghemat Hanya Memerlukan Biaya yang RendahMemulai bisnis dengan biaya yang sedikit alias rendah menjadi salah satu kriteria ide usaha yang bagus untuk pemula. Pengeluaran dana mungkin hanya perlu untuk membeli domain situs web, atau peralatan pendukung Berbasis DaringBisnis dalam jaringan daring internet atau online menjadi usaha yang mudah dijalankan. Disebutkan, biaya berbisnis online tak memerlukan biaya seperti usaha Bisa Dikelola secara BerkelanjutanSebagai pemula bisnis kecil, seseorang biasanya belum memiliki dana yang banyak untuk mempekerjakan orang lain. Untuk itu setidaknya pada awal usaha, seseorang harus bisa mengelola bisnisnya secara mengetahui kriteria ide bisnis yang baik, berikut beberapa ide usaha cocok untuk pemula yang dikutip dari berbagai sumber1. Pemberi Ulasan Produk atau JasaDisebut juga sebagai product reviewer, banyak perusahaan rintisan atau individu yang mencari orang untuk mengulas dan menilai barang atau jasa yang mereka kembangkan. Tujuannya untuk mendorong masyarakat membeli produk detikers suka menulis, atau sekarang dapat mengulas melalui sebuah video, maka ini bisa menjadi ide usaha yang cocok untuk pemula. Ulasan bisa melalui blog atau akun media sosial memberikan ulasan, seseorang dapat memperoleh imbalan dari kliennya, Namun sebelum mengulas, seseorang disarankan untuk memahami dan meninjau produk terlebih FotografiBukan hanya tentang memotret gambar semata, seorang fotografer hendaknya juga menangkap emosi yang tersirat dalam gambar tersebut. Banyak orang yang dahulunya hanya hobi memotret, tapi kini ia jadikan sebagai bisnis mengambil gambar perlu terus dilatih. Dan untuk mengambil perhatian orang lain, seseorang bisa langsung mengunggah karya foto yang telah ia ambilnya itu ke media sosial, atau akun Penata Rias Make Up ArtistProduk kecantikan telah menjamur sekarang ini, dan orang-orang juga semakin banyak yang menggunakannya. Kemampuan merias yang seseorang miliki, bisa terus dilatih hingga menjadi keahlian tata rias telah dikuasai, detikers bisa buka jasa make up artist. Disebutkan, bisnis ini adalah usaha rumahan yang sukses saat ini. Selain itu, waktu kerjanya pun Bimbingan DaringLayanan belajar online atau daring makin menjamur sekarang ini. Didukung dengan penggunaan internet yang mudah dan meluas, serta sebagian orang tidak memiliki waktu untuk mengikuti kelas tatap muka. Untuk itu, usaha kelas virtual ini bisa jadi ide bisnis yang Agensi Content Creator Pembuat KontenKonsumsi media semakin meningkat hingga sekarang. Hal ini yang mendorong banyak orang menjadi pembuat konten bagi orang lain. Dan bisnis agensi content creator ini bisa dicoba untuk seorang pembuat konten terkadang memerlukan ide atau peralatan yang mendukung. Di sinilah ide bisni agensi content creator diperlukan, yang mana bisa membantu mereka dalam membuat konten yang menarik dan lima ide usaha yang cocok untuk pemula. Apakah detikers tertarik coba? Simak Video "Upaya Mendukung Pelaku UMKM Perempuan di Masa Pandemi" [GambasVideo 20detik] fds/fds
Olehkarenanya, sebelum kalian memulai tindakan bisnis, perencanaan merupakan tahap awal yang sangat krusial jika dilewatkan begitu saja. Perencanaan yang baik yaitu berdasarkan pada alternatif, harus realistis, harus ekonomis, harus fleksibel, dan didasari partisipasi dari beberapa pemikiran.
Skip to content BerandaFitur LengkapHargaPrivate CloudLoginCoba Gratis Pengertian Perencanaan Karakteristik, Tujuan, dan Jenis-jenisnya Pengertian Perencanaan Karakteristik, Tujuan, dan Jenis-jenisnya Seperti yang sudah kita ketahui bersama bahwa perencanaan adalah suatu bagian yang sangat penting dan juga tidak bisa dipisahkan dari aktivitas manajemen. Lantas, apa sebenarnya arti ataupun pengertian perencanaan itu? Lalu, apa saja jenis-jenis dari perencanaan? Nah, pada artikel ini, mari kita bahas secara lengkap beberapa hal yang berkaitan dengan perencanaan, diantaranya yaitu pengertian perencanaan atau planning, baik itu pengertian perencanaan secara umum dan juga menurut pendapat beberapa ahli, tujuan dan fungsi dari perencanaan, serta berbagai jenis dari perencanaan. Nah, jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang perencanaan, maka disarankan membaca seluruh isi dari artikel ini hingga benar-benar selesai. Tutorial Video Ingin mengetahui lebih lanjut tentang perencanaan dengan cara yang lebih mudah? Silahkan tonton video kami di bawah ini melalui audiovisual yang menarik Pengertian Perencanaan Dilansir dari laman Wikipedia, perencanaan adalah suatu proses dalam manajemen yang melibatkan penetapan tujuan, pengumpulan informasi, analisis informasi, dan pengambilan keputusan mengenai tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan juga dapat diartikan sebagai suatu proses merencanakan tindakan atau kegiatan yang akan dilakukan pada masa yang akan datang dengan tujuan untuk mencapai hasil yang diinginkan secara efektif dan efisien. Dalam konteks bisnis, perencanaan adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh manajemen untuk menentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, serta strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan dapat berupa perencanaan strategis, perencanaan taktis, dan perencanaan operasional. Perencanaan strategis melibatkan penetapan tujuan jangka panjang dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan taktis melibatkan penetapan tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan jangka pendek. Perencanaan operasional melibatkan penetapan tindakan harian yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Dalam konteks pemerintahan, perencanaan juga penting dilakukan sebagai landasan dalam pengambilan kebijakan dan pengelolaan sumber daya publik. Perencanaan pemerintah dapat berupa perencanaan nasional, perencanaan regional, perencanaan sektoral, dan perencanaan proyek. Tujuan dari perencanaan pemerintah adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan cara mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Baca juga Apa Itu Manajemen? Berikut Pengertian, Fungsi, Unsur, Gaya, Jenis, Dan Karakteristiknya Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli Agar kita semua lebih memahami apa pengertian dari perencanaan itu sendiri, maka ada baiknya kita melihat pendapat dari para ahli di bawah ini Erly Suandy Erly Suandy berpendapat bahwa pengertian perencanaan adalah sebuah proses dalam menentukan tujuan organisasi dan juga menyajikannya secara lebih jelas dengan berbagai strategi, taktik, dan operasi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan utama organisasi secara keseluruhan. Barbara Becker Becker menjelaskan bahwa pengertian perencanaan merupakan sebuah cara rasional dalam menyiapkan masa depan yang lebih baik. Jacqueline Alder Alder menerangkan bahwa pengertian perencanaan merupakan suatu proses dalam menentukan apa yang sebenarnya sangat ingin dicapai di masa depan dan juga menetapkan berbagai langkah yang diperlukan guna mencapai tujuan tujuan tersebut. John Douglas Douglas mengatakan bahwa pengertian perencanaan adalah suatu proses yang terus-menerus dalam hal pengkajian, membuat tujuan dan saran, serta mengimplementasikan dan mengevaluasi ataupun memantaunya. George Steiner Sedangkan Stainer berpendapat bahwa pengertian perencanaan merupakan proses dalam memulai berbagai tujuan, batasan strategi, kebijakan, dan juga rencana yang sangat detail dalam mencapainya, pencapaian organisasi untuk menerapkan keputusan dan juga termasuk tinjauan kinerja dan juga umpan balik dalam hal pengenalan siklus rencana baru. Baca juga Elastisitas Permintaan Ini Pengertian dan Cara Mudah Menghitungnya Karakteristik Perencanaan Beberapa karakteristik perencanaan adalah sebagai berikut Tujuan Perencanaan memiliki tujuan yang jelas dan spesifik. Tujuan tersebut harus dapat diukur dan dapat dicapai dalam waktu tertentu. Fleksibilitas Perencanaan harus fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan keadaan yang ada. Hal ini dilakukan agar perencanaan tetap relevan dan sesuai dengan kondisi aktual. Integrasi Perencanaan harus melibatkan seluruh bagian atau departemen dalam suatu organisasi atau pemerintahan. Integrasi ini bertujuan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Berkelanjutan Perencanaan harus mampu menjamin keberlanjutan suatu proyek atau program yang direncanakan. Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. Realistis Perencanaan harus realistis dan dapat dicapai dengan sumber daya yang tersedia. Tujuan yang terlalu ambisius dan tidak realistis dapat menyebabkan kegagalan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Terukur Perencanaan harus dapat diukur dan dievaluasi untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan yang telah dicapai dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kontinuitas Perencanaan harus bersifat kontinu dan terus-menerus dilakukan. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai secara berkelanjutan. Koordinasi Perencanaan harus memperhatikan koordinasi antara berbagai departemen atau bagian dalam organisasi atau pemerintahan. Koordinasi ini bertujuan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Baca juga Berbagai Indikator Kepemimpinan yang Bisa Anda Gunakan dalam Bisnis Fungsi Perencanaan Beberapa fungsi perencanaan yang penting di dalam suatu organisasi atau pemerintahan adalah sebagai berikut Membantu mencapai tujuan Fungsi utama perencanaan adalah membantu organisasi atau pemerintahan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam perencanaan, ditetapkan strategi, taktik dan rencana operasional yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi Perencanaan membantu organisasi atau pemerintahan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam melaksanakan kegiatan. Hal ini dilakukan dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia dan mengurangi pemborosan. Mengurangi ketidakpastian Perencanaan membantu mengurangi ketidakpastian dan risiko dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dalam perencanaan, diidentifikasi potensi risiko dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mengatasinya. Menjamin kelangsungan operasional Perencanaan membantu menjamin kelangsungan operasional suatu organisasi atau pemerintahan. Dengan adanya perencanaan yang baik, organisasi atau pemerintahan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan yang akan datang dan melakukan persiapan yang diperlukan. Meningkatkan koordinasi Perencanaan membantu meningkatkan koordinasi antara berbagai departemen atau bagian dalam organisasi atau pemerintahan. Dengan adanya perencanaan yang terkoordinasi, berbagai bagian dalam organisasi atau pemerintahan dapat bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya Perencanaan membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia dalam organisasi atau pemerintahan. Dalam perencanaan, diidentifikasi kebutuhan sumber daya dan cara-cara untuk memperolehnya secara efektif dan efisien. Menentukan prioritas Perencanaan membantu menentukan prioritas dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dengan adanya perencanaan yang terstruktur, organisasi atau pemerintahan dapat menentukan kegiatan yang paling penting dan mendesak untuk dilaksanakan terlebih dahulu. Meningkatkan akuntabilitas Perencanaan membantu meningkatkan akuntabilitas dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dalam perencanaan, ditetapkan tujuan yang jelas dan metrik yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja organisasi atau pemerintahan. Tujuan Perencanaan Beberapa tujuan perencanaan yang penting di dalam suatu organisasi atau pemerintahan adalah sebagai berikut Meningkatkan efektivitas Tujuan utama perencanaan adalah meningkatkan efektivitas organisasi atau pemerintahan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam perencanaan, ditetapkan strategi, taktik, dan rencana operasional yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Meningkatkan efisiensi Tujuan perencanaan yang lain adalah meningkatkan efisiensi dalam melaksanakan kegiatan. Hal ini dilakukan dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia dan mengurangi pemborosan. Mengurangi ketidakpastian Tujuan perencanaan adalah mengurangi ketidakpastian dan risiko dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dalam perencanaan, diidentifikasi potensi risiko dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mengatasinya. Menjamin kelangsungan operasional Tujuan perencanaan adalah menjamin kelangsungan operasional suatu organisasi atau pemerintahan. Dengan adanya perencanaan yang baik, organisasi atau pemerintahan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan yang akan datang dan melakukan persiapan yang diperlukan. Meningkatkan koordinasi Tujuan perencanaan adalah meningkatkan koordinasi antara berbagai departemen atau bagian dalam organisasi atau pemerintahan. Dengan adanya perencanaan yang terkoordinasi, berbagai bagian dalam organisasi atau pemerintahan dapat bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya Tujuan perencanaan adalah mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia dalam organisasi atau pemerintahan. Dalam perencanaan, diidentifikasi kebutuhan sumber daya dan cara-cara untuk memperolehnya secara efektif dan efisien. Menentukan prioritas Tujuan perencanaan adalah menentukan prioritas dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dengan adanya perencanaan yang terstruktur, organisasi atau pemerintahan dapat menentukan kegiatan yang paling penting dan mendesak untuk dilaksanakan terlebih dahulu. Meningkatkan akuntabilitas Tujuan perencanaan adalah meningkatkan akuntabilitas dalam melaksanakan kegiatan atau proyek. Dalam perencanaan, ditetapkan tujuan yang jelas dan metrik yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja organisasi atau pemerintahan. Baca juga Handover adalah Serah Terima Pekerjaan Sebelum Resign, Bagaimana Prosedurnya? Jenis-Jenis Perencanaan Berikut ini adalah beberapa jenis perencanaan yang umum digunakan dalam organisasi atau pemerintahan Perencanaan Strategis Perencanaan strategis adalah perencanaan jangka panjang yang mengarah pada tujuan dan sasaran jangka panjang organisasi atau pemerintahan. Perencanaan ini melibatkan analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi atau pemerintahan untuk menentukan visi, misi, dan tujuan jangka panjang. Perencanaan Taktis Perencanaan taktis adalah perencanaan yang terkait dengan implementasi rencana strategis, dengan menetapkan rencana taktis yang lebih terperinci dan fokus pada tujuan jangka menengah organisasi atau pemerintahan. Perencanaan Operasional Perencanaan operasional adalah perencanaan yang berfokus pada implementasi taktik dan tujuan jangka pendek organisasi atau pemerintahan. Perencanaan ini terkait dengan pengelolaan sumber daya, seperti waktu, tenaga kerja, dan anggaran. Perencanaan Keuangan Perencanaan keuangan adalah perencanaan yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan organisasi atau pemerintahan. Perencanaan keuangan meliputi penyusunan anggaran, pengelolaan aset, dan investasi. Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan sumber daya manusia adalah perencanaan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, seperti rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Perencanaan Pemasaran Perencanaan pemasaran adalah perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan produk atau jasa dan strategi pemasaran untuk mencapai target pasar. Perencanaan Proyek Perencanaan proyek adalah perencanaan yang berkaitan dengan pengelolaan proyek dari awal hingga akhir, meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek. Perencanaan Krisis Perencanaan krisis adalah perencanaan yang dibuat untuk mengatasi keadaan darurat atau krisis yang mungkin terjadi dalam organisasi atau pemerintahan. Perencanaan ini meliputi langkah-langkah darurat dan pengambilan keputusan dalam situasi yang tidak terduga. Baca juga Pomodoro Teknik Memaksimalkan Manajemen Waktu secara Lebih Produktif Kesimpulan Berdasarkan penjelasan diatas, bisa kita tarik kesimpulan bahwa Perencanaan merupakan proses penting dalam mencapai tujuan dan visi sebuah organisasi atau pemerintahan. Dalam perencanaan, terdapat beberapa jenis perencanaan seperti perencanaan strategis, taktis, operasional, keuangan, sumber daya manusia, pemasaran, proyek, dan krisis yang masing-masing memiliki fokus dan tujuan yang berbeda. Karakteristik dari perencanaan adalah terstruktur, sistematis, melibatkan partisipasi, dan berkelanjutan. Fungsi dari perencanaan adalah sebagai acuan dalam pengambilan keputusan, mengidentifikasi masalah, menetapkan prioritas, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan kinerja organisasi. Tujuan dari perencanaan adalah untuk mencapai tujuan jangka panjang dan jangka pendek organisasi atau pemerintahan serta memberikan keuntungan bagi stakeholder dan masyarakat secara keseluruhan. Dengan melakukan perencanaan yang baik dan terstruktur, organisasi atau pemerintahan dapat mencapai tujuannya dengan lebih efektif dan efisien. Namun, untuk memastikan perusahaan bisa menghasilkan laba yang besar, diperlukan laporan laba rugi yang efektif dan akurat. Untuk memudahkan Anda dalam membuat laporan laba rugi tersebut, Anda bisa menggunakan software akuntansi dari Accurate Online. Dengan menggunakan aplikasi akuntansi ini, Anda bisa memantau aliran dana kas perusahaan, mengatur biaya produk, mengontrol stok barang, dan memantau laporan keuangan bisnis Anda secara mudah dan real time. Tertarik? Anda bisa mencoba menggunakan Accurate Online secara gratis selama 30 hari melalui tautan pada gambar di bawah ini Seberapa bermanfaat artikel ini? Klik salah satu bintang untuk menilai. 17950 pembaca telah memberikan penilaian Belum ada yang memberikan penilaian untuk artikel ini Jadilah yang pertama! As you found this post useful... Follow us on social media! We are sorry that this post was not useful for you! Let us improve this post! Tell us how we can improve this post? Seorang wanita lulusan sarjana manajemen bisnis dan akuntansi yang hobi menulis blog tentang manajemen bisnis secara spesifik. Bagikan info ini ke temanmu! Related Posts Page load link